中小企業の皆さん！
ウチの社員だけで、これからの時代に立ち向かえますか？
御社の重要な経営課題の解決のため、
多くの専門的な知見を持ちながら発揮する場を失った元サラリーマン（＝退職シニア）の皆さんを
上手に活用してみてはいかがでしょうか？
専門性だけじゃないです。
これまでの実戦で培ってきた彼らの人間力が、御社に新しい風を吹き込みます！
●事業承継を進めたい （社内に相談相手がほしい）
●今の事業を見直したり、新たな事業を検討したい （今の経営や事業環境に手詰まり感を感じている）
●現場の色んな課題（たとえば、工場の生産性向上・海外事業の立直し・・・でも、社内にそれをやれる人材がいない）
●ガバナンスを改善しなくちゃ （それいけ、どんどん。でも大丈夫？ 社内の体制がしっかりできておらず不安）
御社がこんな悩みをお持ちであれば、
退職シニアの皆さんの経験と人間力（例えば、コミュニケーション能力・リスク対応能力・異なる視点の提示力・若手育成力）が、大いに役立ちます。
企業を取り巻く経営環境は今、急速にむつかしさを増してます。
① 日本の構造問題：少子高齢化、人口減少、市場の縮小・・・
② 世界の大変動：デジタル化、グローバル化、気候変動、そしてコロナで変わる社会
しかし、社内の人材だけで難題に向き合い経営変革のできる会社は、ほとんどありません。
思い切って「社外の人材」を使ってみませんか！
新たに採用するのも一法
しかし、適材かどうか判断はむつかしい。雇った後に後悔したくないですよね。
経営コンサルタントの利用も一法
専門性は高いかもしれませんが、基本は外からアドバイス。社内でうまく活かせますか？
料金は成果にかかわらず定額、そしてちょっと高いかもしれないですね。
知見パワーのサービスでは、
退職シニアの皆さんが、現場で培ってきた専門性と人間力を発揮して、御社といっしょに取組みます。
料金は成果に見合った報酬が基本。
雇用する必要はありません、退職シニアの皆さんの管理は知見パワーにお任せください！
退職シニアの皆さんは契約期間中、御社の中に入って働きますので、成果の社内定着を期待できます。
また、その方をご評価頂き雇用にシフトしたい場合は、契約期間満了後に雇用できます（弊社はノータッチ）。